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淄建集团董事会工作会议在济宁召开

时间:2013-12-02 09:33来源:未知 作者:zjzzb 点击:
      11月11日至12日,淄建集团2013年董事会工作会议在济宁京杭假日饭店召开,董事会成员出席了会议。监事会主席、高管团队其他成员、集团总部有关部门负责人和集团医院负责人列席会议。

      会议由夏书强董事长主持。会议伊始,夏总首先提出了集团今后3年的奋斗目标,即从2014年至2016年,企业经济效益以年15%的速度递增;企业利润和上缴税金“双过亿”,实现企业经济效益与社会效益的同步增长。

      围绕这一总体目标,会议着重就企业当前面临的建筑市场形势、房地产开发、老年护理服务中心建设、工业设备安装公司经营管理体制改革等议题进行了深入研讨。会议认为,企业整体改制近10年来,经营规模逐步扩大,市场空间不断拓展,经济效益和社会效益持续快速增长。根据企业的综合实力和市场竞争能力以及对当前市场占有情况的分析和对今后建筑市场发展趋势的预测,把“经济效益年增15%和利润、税金双过亿”确定为企业发展的阶段性目标是慎重稳妥的,也是切实可行的。

      会议对房地产市场的规模开发进行了较深层次的探讨。会议充分肯定了近年来房地产开发团队为企业发展作出的贡献。会议要求,要进一步加大房地产市场的调研和开发力度,不断扩大开发规模。要继续加强房地产市场的营销和项目策划工作,强化对开发项目的管控能力,规避市场风险,逐步积累资金,提高开发效益,确保完成集团确立的经营目标。

      会议听取了集团医院关于老年护理服务中心建设情况的汇报,并对老年护理服务中心的运营管理办法及相关制度进行了研究。会议认为,集团老年护理服务中心是企业适应当前社会养老业发展趋势而投资兴建的养老机构,目前已经基本具备了开业运营的条件。会议要求,老年护理服务中心要抓紧做好管理团队的组建和开业运营的各项准备工作。要建立健全规章制度,明确服务流程、服务标准和护理人员岗位职责,制订奖惩措施,发挥自身优势,实施规范化服务,努力把护理中心打造成淄博市高质量、高水准的养老服务机构。

      会议就提交董事会审议的《工业设备安装公司经营管理体制改革方案》进行了认真研究。会议认为,工业设备安装公司现行的经营管理体制所带来的经营单位规模小、市场竞争能力弱、经营管理成本高的弊端,已经严重制约了企业的发展壮大,必须进行彻底改革。会议要求工业设备安装公司,要正确领会集团意图,认真贯彻董事会决策,统一思想,提高认识,积极稳妥地推进体制改革,为实现工业设备安装公司的规模化发展奠定基础。

      会议期间,夏总分别就当前建筑市场形势、房地产开发、老年护理服务中心建设、工业设备安装公司经营管理体制改革等议题作了重要论述。
     
      在分析建筑市场形势及企业的经营策略时,夏总指出,我来到淄建已经15年,前5年我们摆脱了困境,后10年我们一步步发展壮大。过去,我们只能承接简单的民用住宅建筑、小型工业项目、水电安装等工程。现在我们已经具备了承接技术含量高、工程体量大的高、精、尖综合项目的能力,并在许多领域创下了辉煌的业绩,积累了丰富的经验。随着企业规模、技术力量、团队素质大幅度提升,我们应当创新思维,重新把握市场定位。要将注意力从过去比较熟悉的、曾经给企业带来较大效益的一些传统市场或在某一时期重点发展的一些领域和阶段性重点项目中转移出来,把大型工业、社会公共事业、环境保护和生态建设等体量大且具有影响力的项目作为我们市场攻关的重点。只有这样才能降低成本,增加效益,实现经济效益年增15%和利润、税金“双过亿”的目标。

      在谈到工业设备安装公司经营管理体制改革的议题时,夏总指出,工业设备安装公司的体制改革,不是简单的人员或内部单位的整合,而是要从经营管理体制和经营理念上进行根本的改革。依据便于生产经营,利于市场竞争和人尽其才,物尽其用,资源合理配置的原则,拟将现在的14个直属项目部和办事处,从经营专业、所处地域、现有规模等各方面统筹考虑,整合成几个新的下属公司或直属项目部。选配懂经营,会管理,综合素质高,市场开拓意识强的人员担任负责人。夏总指出,体制改革以后,集团将赋予工业设备安装公司以更大的自主空间。可以把经营权、分配权、用人权等全部下放给安装公司。集团总部对安装公司各项经济技术指标的考核,也将根据其经营管理体制改革带来的变化,重新探讨新的考核方式和考核办法。相信经过1-2年的努力,工业设备安装公司的经营规模、经济效益会迅速增长,年创利润很快会突破千万元大关。职工队伍及管理团队的整体素质,将会有个量的提升和质的飞跃,职工收入也会随之有较大幅度的提高。

      在听取房地产开发项目进展情况的汇报及下一步市场开发的设想时,夏总指出,近年来,房地产开发的力度逐步加大,企业积累逐年增加,已经具备了独立征地并整体开发一个住宅小区的能力和经验。企业开发团队要进一步解放思想,创新思维,深入分析研究政府有关房地产开发的政策和当前房地产市场面临的形势。要联系企业实际情况,对现有的几个老旧小区及其相关联的黄金地块开发建设的可行性进行深度调研,力求形成比较成熟的开发思路,制定出具有前瞻性、可操作性的发展规划和开发方案。要加强房地产策划团队和营销团队的建设,通过采取培训、引进等措施,迅速提高从业人员的综合素质和策划、营销水平,尽快使房地产开发成为集团经济的支柱产业。

      在审议《老年护理服务中心运行管理办法》时,夏总从护理中心的自我定位、运营管理、安全保障等方面提出了具体要求。夏总指出,老年护理中心是今年企业的重点投资项目。自5月份开工建设以来,克服了门前道路升级改造、下属单位和租赁商户搬迁、施工场地狭小,多单位多工种交叉作业,协调配合难度大等困难,仅用半年多时间即基本达到运营条件,充分展现了施工现场组织者较高的管理素质和较强的组织协调能力。夏总指出,依托医院丰厚的医疗资源建设老年护理服务中心,这是我们企业特有的优势,但在运营过程中要淡化医疗职能,突出养护功能,加强医护联动,办出自己的特色。他说,把老年护理中心的建设和运营定位为面向中高端服务对象是可行的,运营中必须坚持高标准,严要求,确保为入住者提供高端、优质的服务,满足老年人多样化、多层次养老服务的需求。夏总要求,护理中心在加强硬件设施建设的同时,更要注重软实力的投入。护理中心必须有一个相对独立、安全的区域,给入住老年人提供一个祥和、安静、温馨的生活环境。要加强护理队伍建设,对从业人员要进行职业教育和专业培训。要编制管理服务手册,形成一整套系统、规范的服务流程和专业护理服务用语。可通过探索推行“金牌护嫂”、“金牌护理员”的方式,让入住老人或亲属自主选择服务人员,以此来促进从业人员素质和服务水平的提高。要加强中华民族慈孝文化的宣传,普及保健养生知识,不断拓展服务项目,努力营造适合老年人居住的氛围。夏总指出,养老服务业是个朝阳产业,要把这一产业作为一项事业来做,只有树立高度的责任感和强烈的事业心,才能尽快把护理中心做大做强,实现集团制定的预期目标。夏总还就老年护理服务中心的发展目标、与政府有关部门的沟通联系以及护理中心的餐饮卫生、安保措施、预警机制、各种矛盾的防范化解等问题提出了要求。
 
      会议还分别审议了基础资料主题年活动总结、明年的技术管理主题年活动意见、建筑工程绿色施工、远程监控平台多元化应用、工程劳务管理办法、联营合作队伍建设、富余人员分流安置办法、各生产经营单位负责人2012年度经营目标责任书兑现方案等议案。 (责任编辑:zjzzb)
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