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淄建集团2014年董事会会议在泰安召开

时间:2014-04-03 09:48来源:未知 作者:zjzzb 点击:
      3月13日至14日,淄建集团2014年董事会会议在泰安市华泰大酒店召开,董事会成员夏书强、李华、徐伟寿、孙能亮、吕素信、朱明、王勤峰、孙明余、邹翔出席会议。监事会主席史继芳,集团高管团队其他成员龚仁泗、尹为民、胡志刚及阚洪秀、黄君庆、邱万福、张志成,集团总部有关部门负责人宋长水、伊善文、王作洪、汪耿训、李兆廷、陈明范、李国强列席会议。会议由夏书强董事长主持。

      会议认真讨论了夏书强董事长起草的拟提交2014年股东大会暨职工代表大会审议的题为《高瞻者世界尽收眼底 力千钧者必揽狂澜》的工作报告。夏总在报告中首先对去年主要经济指标的完成情况进行了简要总结。2013年在董事会的正确决策、领导下,集团上下以经济效益为中心,凝心聚力,攻坚克难,圆满的完成了股东大会暨职工代表大会确定的各项目标,完成企业总产值52亿元,与去年同比增长22.6%;实现利税创历史新高;上缴税金跨入全市纳税百强行列;企业对社会的贡献值超过 6亿元,较上年度提高1.63亿元;缴纳社会保险费2600万元;发放工资总额4.45亿元 ,其中企业在职职工发放工资6391万元,比上年净增1000余万元,平均增资幅度达18.72%;其他各项经济技术指标也都取得历史性新突破。

      在报告中,夏总把企业新的历史发展时期,分为三个阶段进行了简要回顾。
第一个发展阶段,从2000年到企业改制。在经过1999年扭亏为盈之后,2000年企业开始第一轮以转变生产方式为主的彻底改革,从而使企业获得了新生。经济效益以每年25%的速度递增,职工的收入逐年提高,还掉了历史遗留下来的上亿元的内外债务,企业的积累逐步增加。
第二个发展阶段,从2004年企业改制到2012年。市委、市府对企业6大优惠政策的大力扶持给企业运营注入了活力,企业决策者对建筑业发展趋势的准确预判和把握,使企业在严峻的形势面前能够审时度势,正确决策,摆脱束缚,大胆创新,保证了企业持续、健康、稳步的发展。一个濒临破产的老国有企业,在短短几年时间内,规模逐步扩大、利税超过亿元、职工收入持续增长、企业对社会的贡献值迅速增加。淄建人以靓丽身姿向世人展示了一个全新的、能够承担起更多社会责任的高大形象。

      从2013年开始,企业进入了第三个发展阶段—走向全面发展的阶段。为了确保企业能够保持正确的发展方向,董事会确立了利润、税金双过亿的近期目标和努力打造百年企业的远景规划。为此,集团进一步加大了对生产经营的投入,仅去年兴建淄建工业园、混凝土公司、老年康复中心以及房地产开发项目的投资就达亿元,是企业成立64年来投资规模最大的一年。为了充分调动各生产经营单位的积极性,集团进一步下放了企业自主经营权,加大了成本管理的中间过程控制,全面推行了项目管理的边际效益成本控制,收到了较好的成效。

      为了加大科技创新在企业发展中的主导作用,集团积极倡导技术创新,科技强企,质量固本的理念,加大了对技术进步、科技创新等方面的投入。经过不断地总结、完善、提高,逐步形成了企业的核心技术体系。目前,企业技术中心已经晋升为省级技术中心。在环保科技、固废处理、高大建筑体、新化工领域、电力设施、化工装置安装等方面,已经形成和逐步形成了企业不可竞争和逾越的核心技术,这些核心技术已转化或正在逐步转化成集团强有力的市场竞争优势。
 
      一年来,集团不断地创造和刷新了国家、省市的多项先进记录,连续获得国家发明型专利技术、国家科学技术奖、QC成果国家奖。有多项省级工法、省技术创新、省新技术推广应用科技示范工程获奖。有一大批先进集体和个人获得国家或省市荣誉称号。2013年集团拿出了200万股权奖励管理骨干,安排近百名管理骨干分别考察了澳洲和新、马、泰等国。职工工资继续增长、股东分红按计划落实、“两会”承诺的8件实事全部完成,全体股东和广大职工实实在在的共享了企业持续发展带来的红利。

      在报告中,夏总明确提出了2014年的目标任务和工作重点,下达了年度主要经济指标和整体管理目标。2014年要实现企业总产值60亿元,总体利润达到7000万元,增长率达到18.5%,上缴税金7000万元。为了实现这个目标,夏总要求各个单位都要认真落实集团下达的年度目标,一步一个脚印,扎扎实实地走好每一步。不懈怠,不走样,更不能瞎折腾。要不断地开拓新的市场,精心搞好成本管理,要使每个单位工程项目都成为企业利润积累的基石。在谈到企业今后的发展思路时,夏总指出,集团的各项工作都要以经济效益为中心,集团规模要有较大幅度的增长。今后,企业经济效益每年将以15%以上的速度递增,2014年利润增长率要达到18.5%;2015年实现企业利润8295万元,利润增长率达到20%;2016年企业整体利润目标超过亿元。用3年的时间实现企业利润、上缴税金双过亿。围绕着这个大的目标,夏总要求,企业在管理的架构体系、资金管理、市场进入、政策倾斜、人才使用等方面要进行较大幅度的改革。要认真总结和推广在成本管控方面做的好的单位和项目的经验做法。要进一步完善边际效益成本控制,追逐企业效益最大化。要加大企业的科技创新扶持力度,支持大家普遍开展科技攻关、质量创优、管理创新活动。要继续推进企业资质升级、海外工程、集团工业园区建设等5项重大推进项目。要认真抓紧抓好主题年活动、申报国优、BIM系统建设等6项企业管理的基础工作,进一步促进企业生产力的持续发展。

      在谈到企业人才队伍建设和管理队伍建设时,夏总指出,要进一步完善人才队伍建设机制,要不拘一格选用人才,本着有用就是有才的原则,有才华就给予施展的平台,培育出一大批适应各个专业需要的核心技术人才群体。夏总强调,企业的发展离不开正确的决策,更离不开落实正确决策的执行者。因此,选配好各级各层的管理骨干,除了才华能力之外,更看中的是管理者的企业忠诚度和执行力。下一步要整合资源,选配好企业的管理层,逐步实现企业管理队伍的梯队建设。要将企业管理、技术管理、财务管理、成本管理和党政工团及行政后勤工作整合为一体化管理,保持管理团队的高度精简效能,逐步形成阶梯型、复合型的管理团队,为打造百年企业夯实基础。在谈到工业设备安装公司时,夏总要求,改革调整后的工业设备安装公司,今年上缴利润要超过1000万元,要突破利润再增长的瓶颈制约,短期内要有较大规模的提高,用3年时间达到省内同行业的先进水平。

      夏总要求与会人员及企业全体股东和广大职工,要在董事会和集团党委的坚强领导下,以更加昂扬向上的精神迎接挑战,以更加奋发有力的作为开拓进取,以更加求真务实的作风扎实工作,要站在历史新起点,不断开创企业新局面。

      会议认为,董事会的工作报告主题鲜明、内涵丰富、视野开阔、思想深刻。报告对2013年的各项工作总结全面、重点突出、实事求是。2014年的主要任务和未来发展规划,思路清晰、目标明确、措施具体。充分表达了全体股东和广大职工期盼企业更快、更好发展的迫切愿望和要求,体现了企业稳中求进的工作基调和创新发展的思想理念。具有很强的思想性、指导性和针对性,是一个鼓舞人心、催人奋进、凝聚共识的好报告。会议一致同意将《高瞻者世界尽收眼底 力千钧者必揽狂澜》的报告提交即将召开的股东大会暨职工代表大会审议。

      会议审议通过了企业《2013年度财务决算和2014年度财务预算报告》、《2013年度红利分配方案》等议案。会议还就2014年集团及各生产经营单位的主要生产经营指标、工资增长意见、企业资质升级、社会保险费管理使用办法、技术工作管理年活动等议题进行了认真的讨论。今年是企业董事会的换届年。会议就新一届董事会董事候选人和监事会监事候选人的提名及选举办法进行了酝酿,形成了共识,并对企业新一届高管团队的组成及分工,集团总部和各分(子)公司中层管理人员的调整选配事项进行了研究。会议期间,与会人员立足全局、着眼未来,结合自己分管的工作,从不同侧面、不同角度各抒己见、畅所欲言,踊跃为企业发展建言献策。

      集团监事会依据《公司章程》和议事规则对本次会议进行了全程见证。

     董事会会议认为,企业“两会”召开的时机已经成熟,决定于3月19日召开淄建集团2014年股东大会暨第四届一次职工代表大会。夏总要求有关部门和责任人,必须认真做好会议筹备工作,确保大会顺利召开。(政治部) (责任编辑:zjzzb)
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